Udviklingsforløb


Vi tilbyder at facilitere et udviklingsforløb for eksempelvis at udvikle en ny forretningsidé, et nyt produktområde eller et nyt marked. Slutresultatet vil være en gennemarbejdet forretningsmodel, en handlingsplan og et beslutningsgrundlag. Udviklingsforløbet skræddersyes for den enkelte virksomhed og det vil blive gennemført i tæt samarbejde med virksomheden. Et udviklingsforløb kan vare fra 1 – 6 måneder afhængig af opgavens størrelse og består af følgende elementer:

  • Kortlægning af udgangspunkt og resourcer samt føringer og begrænsninger som virksomheden / ejerne sætter
  • Udvikling af vision, hovedmål og værdier
  • Definition, validering og prioritering af mulige forretningsideer / forretningsmodeller
  • Udvikling af den eller de prioriterede forretningsmodeller
  • Grundig gennemgang af de enkelte elementer i forretningsmodellen for at videreudvikle dem:
    • Kundesegmentering og værditilbud
    • Model for omsætning med tilhørende potentiale
    • Kanaler til kunder og kunderelationer
    • Vigtigste aktiviteter for at kunne levere værditilbudet til kundesegmentene
    • Resourcer som virksomhederne selv har (eller bør have) og resourcer som engageres gennem samarbejdspartnere
    • Omkostningsstruktur
  • Informationsindhentning, undersøgelser, belysning af makroforhold og konkurrentanalyse
  • Udarbejdelse af mål, handlingsplaner og beslutningsgrundlag for et videre løb
  • Bistand til implementering

I vores arbejde støtter vi os til teknikker fra Business Model Canvas, Lean Business og LEGO SERIOUS PLAY metoden.

I nogen af elementerne kan kreative sløjfer være nødvendige for at komme i dybden eller “udenfor-boksen”.

Kontakt os gerne for mere information og uforpligtende tilbud.